随着人口红利的逐渐消失，企业用工成本逐年上涨。疫情之下及后疫情时代，“降本增效”成企业生存发展强需求，“灵活用工”模式因给企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，已经引起越来越多的企业关注，灵活用工成用工主流已渐趋大势。
传统用工模式下，企业不仅面临工时、假期、解雇保护等各种政策成本的压力，以及如何激励、如何留人的管理成本压力。还需面临组织过于庞大、管理僵化、定岗定编职能角色与岗位层级固化等带来的企业应变能力差等问题。灵活用工模式则恰恰完全可以帮企业规避这些压力与难题。
那么，后疫情时代，企业转型灵活用工，需要注意些什么？又该如何挑选质量好、服务优的灵活用工平台呢？一起来看看。
虽然灵活用工模式很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问、灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，易无法保障企业业务稳定推进。
资质是灵活用工平台开展任何业务的基础。拥有正规经营资质，才能合规为企业提供服务众包、发包，为临时经营个人提供结算完税等服务。
除经营资质外，还要看灵工平台是否获得委托代征资质。委托代征权限相关信息，可以到税务机关官网查看，一般官网都会公示已获得委托代征权限平台的信息。
背景决定资源，背景越强大，基于规模效应和薄利多销原则，平台提供的产品价格会更低。大型平台和上级主管部门的联系更多，能接触到更多新政策和新要求，可迅速反应和调整业务，可以规避掉“被洗牌”的风险。尤其是近两年灵工行业一直在洗牌，大型平台安全性和稳定性相对更有保证。同时，背景强大，也意味着平台拥有更丰富的税收优惠资源，能保证企业与平台合作后充分享受到更多的优惠政策。
产品丰富的平台，代表着背后的实力更强大，更具优势。通常来说，灵工平台的经营范围主要包括知识分享、自媒体、市场推广、网络营销、在线音频视频、网约车、外卖快递、设计咨询、在线文学、家政、教育培训、活动策划、装卸服务、货运代理、房地产经纪、网络课程等招募自由职业者和推介服务。服务也是需要关注衡量的点，灵活用工平台代办的如税收缴纳等业务较为复杂，通常需要平台持续性提供服务，因而灵工平台的服务流程是否完善，对于企业来说也很重要。
风控体系是保障灵活用工平台健康运行的坚强后盾，平台的风控体系是否健全、严格，关乎到整个平台内客户的资金安全。为此，在选择灵活用工平台时，一定要选择搭建智能系统的平台，如搭建Saas管理系统，智能化管理所有经济往来和数据，做到笔笔可追溯，严格把控服务全流程风险。另外，强大的风控体系离不开人的作用。除了技术层面一定要硬之外，一家风空完善的灵工平台还应该有自己的研发团队、技术团队、前中后台风控团队，只有这样，才能避免节税变偷税现象的发生。总之，综合考虑自身情况，审慎选择灵活用工平台，转型灵活用工模式就能更有把握。
