成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：
一、当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
二、当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工会也有相对的预算。对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过灵活用工平台进行灵活用工。比如企业可以通过羚驾科技的羚驾云灵活用工平台，通过羚驾云平台的业务流程再造，实现法务流、业务流、资金流、票据流的“四流合一”，羚驾云平台涵盖服务采购的任务发布、电子签约、派单接单、服务采购、在线支付结算、电子发票开具和完税等全过程的数字化、在线化、可视化、监管化的闭环管理。这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。
在使用灵工的人才管理者中，近四分之三的人表示，更灵活、流动性更强的员工队伍正在崛起，以适应日益变化以及更为全球化的商业环境。大多数的人才经理(57%)为了节省成本而使用灵活用工人员。在那些与灵工经济息息相关的管理者中，43%的人至少节省了20%的劳动力成本。现如今，不管再稳定的“铁饭碗”，不管实力多强的企业，也不可能给你永远的保障。找一家公司、签订一份劳动合同、夜以继日的工作、固守一份职业……这样的想法也许已经过时了。出于成本控制、吸纳全球人才等多方面因素的考虑，哪怕是像谷歌这样的财大气粗的顶尖企业，也越来越不愿意雇用“终身员工”，而是聘用顾问、临时员工，或者其他形式的合作者。越来越多的岗位转化为零散岗位，大家奔着一个专案、一段代码、一个app去，以项目目标驱动进行自组织，交付产品领取佣金后，各自离场。传统的公司组织方式在逐渐松动，大量的个体借助互联网灵工平台崛起，固定的雇佣关系开始解体，自组织的合作模式正在兴起。
