顺丰变灵活用工大户
大企业都采用“三叶草”模式
顺丰：“灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入； 盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动； 网约车：是国内 “灵活用工” 的标准典型，成为有车一族多模式创收的重要渠道； 华为：在全球有近20万员工，许多员工采用外包形式； 苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业…… 我国布局灵活用工的大企业名单正在飞速增加——华为、阿里、京东、滴滴、美团、饿了么等，都开始广泛使用灵活用工方式，提升企业竞争力。 其实，早在1984年,英国苏塞克斯大学的阿特金森就提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定的任务，可以不再像过去那样采取刚性的管理方式，而是利用弹性及多样性方式来取代传统单一的人力雇佣，以适应内外环境的压力。 随后，爱尔兰管理学作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》书中提出三叶草组织型态。即用工企业将员工分为三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以30%的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。查尔斯·汉迪认为未来一个健康运行的企业应该是“三叶草组织”模式： 01 第一片叶子:专业核心人员，不可替代 02 第二片叶子 :外包人员，非核心，不可替代 03 第三片叶子:弹性人员，非核心可替代 用好灵活用工 企业可大大节省人力成本 为什么华为、阿里这些巨头企业都在人力管理中布局灵活用工呢？当然是因为有利可图。 如何降本增效，是我们企业经营者最重视的问题，也是可靠的灵活用工平台能够解决的问题。 行业龙头公司不论是用工模式还是财务管理都是相对完善的，却仍然要通过灵活用工不断优化自己的人力成本，足以说明灵活用工的重要性。对于资金不那么充裕的企业，就更需要节省人力成本了。 像亚马逊、沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际化企业都采用三叶草用工，甚至有些公司灵活用工人员占到全部员工的60%以上，国内龙头企业也模仿这一模式开展灵活用工。但不要以为灵活用工就是大企业的专属，中小企业对对抗风险的能力相对来说更加薄弱，对降本增效的需求也更加强烈。国内2020年疫情之后，不少中小企业也意识到了灵活用工有降本增效的作用，加快了引入灵活用工的步伐。 华为首任人力资源副总裁张建国提出过“从人才为我所有，转向人才为我所用”的观念，而灵活用工便是实现这一观念的优质途径。
