当今社会，各类组织已经通过劳务派遣、业务外包等方式，自发地在使用“灵活用工”，探索人力资源不同的配置方式。
这种方式更显灵活，它将人才作为一种资源，让多家企业共享，让闲置的时间、人才得到优化配置和产能最大化，使得供求双方实现利益最大化。
阿里、顺丰等巨头公司都在布局这个万亿行业。
阿里：通过“共享员工”形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动;
顺丰：国内“灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；
盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；
苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业…...
我国布局灵活用工的大企业名单正在飞速增加——华为、阿里、京东、滴滴、美团、饿了么等，都开始广泛使用灵活用工方式，提升企业竞争力。
用好灵活用工，企业可大大节省人力成本
为什么华为、阿里这些巨头企业都在人力管理中布局灵活用工呢？当然是因为有利可图。
如何降本增效，是我们企业经营者最重视的问题，也是可靠的灵活用工平台能够解决的问题。
行业龙头公司不论是用工模式还是财务管理都是相对完善的，却仍然要通过灵活用工不断优化自己的人力成本，足以说明灵活用工的重要性。
对于资金不那么充裕的企业，就更需要节省人力成本了。
举个例子：
某劳动力公司原来品牌推广工作人员100人，均签订劳动合同书，薪资架构为薪资3500+约3500抽成，个人社保全额的交纳，业务员平均单月稅前全年收入约7000元。
未选用灵活用工
选用灵活用工
✍【公司降低成本30.88万余元，成本费节省率31%】
✍【本人增加利润13.14万余元，收益增加率25%】
灵活用工早已变成公司降低成本合理的专用工具，且可根据公司情况指定灵活用工方案，公司能够根据灵活用工服务平台选用劳动派遣的方式用工，公司与职工仅仅劳动力关联，没有具体的劳动合同关联，既能降低劳动力风险性，又可以减少用工成本费，是企业降本增效的不二之选。
再拿直播行业来说，直播平台每个月都要发放成百上千名主播的酬劳，因主播个人不熟悉完税流程、不愿意向直播平台提供税前合规扣除凭证，导致企业面临大量用工成本无法列支的问题。
主播也未自行申报个税，面临个人税费管理挑战。
但如果直播平台采用灵活用工方案，就能减少企业用工成本和税务管理成本，并通过灵活用工系统进行数字化人才管理，实现人、财、税的高效合规协同。
比如一个不含税收入约1000万元的直播机构，有300名未签约的活跃主播，人均月收入1.5万元，每月共支付主播报酬450万元。
采用灵活用工方案之前，该直播机构的这些人力成本支出难以进行税前列支，主播的实名认证和酬劳结算也很难进行管理，可能违反新出台的网络直播法规；采用方案后，主播认证和完税问题统统解决，企业还可提升收益约108万。
企业如何用好灵活用工
除了以上提到的直播行业，外卖配送、电子商务、全民营销、在线教育、行业KOL知识付费、家政保洁等行业都适合采用灵活用工模式。
企业可以解决零散任务管理、资金结算繁琐、成本税前列支难等问题，自由职业者也能实现灵活就业、便捷纳税。
通过灵活用工的模式，企业可以将人才从“为我所有”变成“为我所用”，这种模式不需要支付额外费用，也不需要复杂的人员流动登记，同时可以使雇主将工资支出从固定支出转换为可变成本，企业节约了成本，人才价值也能得到充分发挥。
灵活用工人群，在互联网新经济发展中是以自我经营的方式即个人生产经营活动，与企业达成某种形式的业务合作，适用《合同法》、《民法》的相关规定，以自然人承包企业定量、单项或标准化项目为方式的独立承包人。
通过灵活用工，企业对内部人力资源做出调整和转变，将工作内容进行拆分，将非核心工作内容转移，把劳动关系和劳务关系转变为合作关系。
同时，将工资薪金所得和劳务报酬所得转变为个人经营收入，通过核定征收，进一步降低税负率。
